張店區(qū)人民政府
| 標(biāo)題: | 2024年二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 | ||
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| 索引號(hào): | 11370303004217127D/2025-5556873 | 文號(hào): | |
| 發(fā)文日期: | 2025-10-17 | 發(fā)布機(jī)構(gòu): | 張店區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 |
一、項(xiàng)目基本概況
(一)項(xiàng)目概況:
2024年二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼項(xiàng)目是針對(duì)在2023年第四季度及2024年前三個(gè)季度購(gòu)買新房并提交補(bǔ)貼申請(qǐng)的二孩三孩家庭進(jìn)行補(bǔ)貼,共計(jì)補(bǔ)貼468.89萬(wàn)元,惠及共312個(gè)家庭。
(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)情況:
通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià),總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,提高項(xiàng)目資金管理水平和財(cái)政資金使用效益,確保清潔取暖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)良好。
二、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
(一)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目的:
加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理,強(qiáng)化項(xiàng)目支出責(zé)任,建立科學(xué)、合理的項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,提高項(xiàng)目資金使用效率。
(二)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法:
績(jī)效評(píng)價(jià)以《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、財(cái)政部《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》(財(cái)預(yù)(2011)285號(hào))等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定為依據(jù)。評(píng)價(jià)方法:比較法,通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施效果等支出的比較,綜合分析績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
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2024二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 |
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一級(jí)指標(biāo) |
分值 |
二級(jí)指標(biāo) |
分值 |
三級(jí)指標(biāo) |
評(píng)價(jià)標(biāo)淮 |
評(píng)分 |
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項(xiàng)目決策 |
15 |
項(xiàng)目目標(biāo) |
5 |
目標(biāo)內(nèi)容 |
目標(biāo)明確(1分),目標(biāo)細(xì)化(2分),目標(biāo)量化(2分) |
5 |
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決策過(guò)程 |
5 |
決策依據(jù) |
項(xiàng)目符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計(jì)劃(1分),根據(jù)需要制定中長(zhǎng)期實(shí)施規(guī)劃 (1分) |
2 |
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決策程序 |
項(xiàng)目符合申報(bào)條件(1分),申報(bào)、批復(fù)程序符合相關(guān)管理辦法(1分),項(xiàng)目調(diào)整履行相應(yīng)手續(xù)(1分) |
3 |
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資金分配 |
5 |
分配辦法 |
辦法健全、規(guī)范(1分) ,因素選擇全面、合理(1分) |
2 |
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分配結(jié)果 |
項(xiàng)目符合相關(guān)分配辦法 (1分),資金分配合理(1分) |
3 |
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項(xiàng)目管理 |
15 |
資金到位 |
5 |
到位率 |
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際到位資金占計(jì)劃的比重計(jì)算得分(3分) |
3 |
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到位時(shí)效 |
及時(shí)到位(2分),未及時(shí)到位但未影響項(xiàng)目進(jìn)度 (1.5分),未及時(shí)到位并影響項(xiàng)目進(jìn)度(0-1分) |
2 |
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資金管理 |
5 |
資金使用 |
虛列(套?。┛?-3分,支出依據(jù)不合規(guī)扣1分,截留、擠占、挪用扣1-2分,超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支扣1-2分 |
3 |
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財(cái)務(wù)管理 |
財(cái)務(wù)制度健全.嚴(yán)格執(zhí)行制度 (1分),會(huì)計(jì)核算規(guī)范 (1分) |
2 |
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組織實(shí)施 |
5 |
組織機(jī)構(gòu) |
機(jī)構(gòu)健全、分工明確(1分〉 |
1 |
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管理制度 |
建立健全項(xiàng)目管理制度(2分);嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目管理制度(2分) |
4 |
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項(xiàng)目績(jī)效 |
70 |
項(xiàng)目成本 |
10 |
經(jīng)濟(jì)成本 |
二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼金額數(shù)(5分) |
5 |
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經(jīng)濟(jì)成本 |
每個(gè)家庭申請(qǐng)數(shù)額(5分) |
5 |
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項(xiàng)目產(chǎn)出 |
20 |
產(chǎn)出數(shù)量 |
每季度預(yù)估申請(qǐng)家庭數(shù)(5分) |
0 |
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產(chǎn)出數(shù)量 |
季度數(shù)(5分) |
5 |
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產(chǎn)出質(zhì)量 |
足額發(fā)放二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼(5分) |
5 |
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產(chǎn)出時(shí)效 |
發(fā)放二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼及時(shí)率(5分) |
5 |
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項(xiàng)目效益 |
20
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社會(huì)效益 |
提升家庭生育率(10分) |
10 |
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可持續(xù)影響 |
維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定(10分) |
10 |
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服務(wù)對(duì)象滿意度 |
20 |
服務(wù)對(duì)象滿意度 |
領(lǐng)取補(bǔ)貼家庭滿意度(20分) |
20 |
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總分 |
100 |
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100 |
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95 |
(三)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程
1.前期準(zhǔn)備:淄博市張店區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局設(shè)定了數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時(shí)效指標(biāo)、成本指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo);嚴(yán)格 按照合同、招標(biāo)文件、考核辦法的約定,做好項(xiàng)目監(jiān)督管理與考評(píng),確保項(xiàng)目的正常實(shí)施。
2.組織實(shí)施:做好項(xiàng)目日常監(jiān)督和定期檢查,開(kāi)展月度考核工作,對(duì)照項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)完成情況并進(jìn)行調(diào)整。
3.分析評(píng)價(jià):通過(guò)項(xiàng)目考核,能科學(xué)合理的使用預(yù)算經(jīng)費(fèi),確保老舊小區(qū)改造良好,群眾滿意。
三、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析情況
(一)項(xiàng)目資金情況分析
1.項(xiàng)目資金到位情況:該項(xiàng)目目前財(cái)政撥付資金468.89萬(wàn)元。
2.項(xiàng)目資金使用情況分析:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展進(jìn)度,撥付金額做到了??顚S?,全部用于符合補(bǔ)貼條件的二孩三孩家庭。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析:運(yùn)營(yíng)過(guò)程強(qiáng)化監(jiān)理檢查,對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)度進(jìn)行合理控制,保障經(jīng)費(fèi)支出合理;對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,保證質(zhì)量。
(二)項(xiàng)目實(shí)施情況分析
1.項(xiàng)目組織情況分析
本項(xiàng)目整體由淄博市張店區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局實(shí)施,代表政府負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備、采購(gòu)、監(jiān)管、績(jī)效評(píng)價(jià)和移交等工作。運(yùn)營(yíng)階段的主要職責(zé)市對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)管。包括:協(xié)商制定針對(duì)本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo):對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、日常監(jiān)管;在發(fā)生緊急事件時(shí),統(tǒng)一調(diào)度或臨時(shí)接管項(xiàng)目等。
2.項(xiàng)目管理情況分析
認(rèn)真監(jiān)管好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間各項(xiàng)工作,與運(yùn)營(yíng)單位保持良好溝通,確保該項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕了超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算項(xiàng)目等情況。
(三)項(xiàng)目績(jī)效情況
項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn),指標(biāo)情況良好,計(jì)劃完成率100.00%。實(shí)際完成與目標(biāo)的無(wú)差異情況。
1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析
(1)項(xiàng)目成本(預(yù)算)控制情況:運(yùn)營(yíng)單位按要求認(rèn)真完成項(xiàng)目實(shí)施,我單位強(qiáng)化監(jiān)管檢查,合理控制,保障經(jīng)費(fèi)支出合理。
(2)項(xiàng)目成本(預(yù)算)節(jié)約情況:該項(xiàng)目財(cái)政撥付資金468.89萬(wàn)元,全部用于2024年二孩三孩購(gòu)房家庭補(bǔ)貼。
2.項(xiàng)目的效率性分析
(1)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度:2024年的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況順利實(shí)施完畢。
(2)項(xiàng)目完成質(zhì)量:確保改造良好。
3.項(xiàng)目的效益性分析
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,順利發(fā)放二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼,提升家庭生育率,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
四、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
項(xiàng)目基本運(yùn)行情況良好,保障了二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼的順利發(fā)放,項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分95,評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)”。
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一級(jí)指標(biāo) |
二級(jí)指標(biāo) |
三級(jí)指標(biāo) |
三級(jí)目標(biāo)值 |
實(shí)際完成情況 |
備注 |
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成本指標(biāo)
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經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo) |
二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼金額 |
≤468.89萬(wàn)元 |
468.89萬(wàn)元 |
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經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo) |
每個(gè)家庭申請(qǐng)金額 |
≤3萬(wàn)元 |
3萬(wàn)元 |
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產(chǎn)出指標(biāo) |
數(shù)量指標(biāo) |
每個(gè)季度預(yù)計(jì)申請(qǐng)家庭數(shù) |
=17個(gè) |
78個(gè) |
年初目標(biāo)值是根據(jù)上一年完成數(shù)預(yù)估的,上年完成數(shù)比較少,所以出現(xiàn)偏差。下一步工作中結(jié)合實(shí)際制定更加嚴(yán)謹(jǐn)、合理的績(jī)效目標(biāo)。 |
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數(shù)量指標(biāo) |
季度數(shù) |
=4個(gè) |
4個(gè) |
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質(zhì)量指標(biāo) |
足額發(fā)放二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼 |
足額 |
足額 |
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時(shí)效指標(biāo) |
發(fā)放二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼及時(shí)率 |
≥90% |
90% |
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效益指標(biāo)
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社會(huì)效益指標(biāo) |
順利發(fā)放二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼,提升家庭生育率 |
≥90% |
90% |
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可持續(xù)影響指標(biāo) |
順利發(fā)放二孩三孩購(gòu)房補(bǔ)貼,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定 |
維護(hù) |
維護(hù) |
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滿意度指標(biāo)
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社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度 |
補(bǔ)貼家庭滿意度 |
≥90% |
90% |
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五、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議
對(duì)預(yù)算安排、評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用,強(qiáng)化類似項(xiàng)目管理,確保項(xiàng)目各項(xiàng)支出合理,提高資金利用效率。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題和建議
1.經(jīng)驗(yàn)做法:嚴(yán)格執(zhí)行日常監(jiān)督檢查,開(kāi)展定期與不定期抽查,確保服務(wù)單位作業(yè)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)和排除存在的問(wèn)題,提升項(xiàng)目效益。
2.存在的問(wèn)題:因項(xiàng)目涉及面比較廣,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中的應(yīng)急突發(fā)工作應(yīng)對(duì)不足。
3.建議:類似項(xiàng)目需要加強(qiáng)日常管理,提升項(xiàng)目日常管理水平。
七、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)其他說(shuō)明的問(wèn)題。